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關于 5G、NEX 3 和芯片研發,vivo 都說了什么?

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羅晨
2019-09-24 11:01
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[摘要] vivo 的新總部有些特別。我在這個今年 5 月竣工的工業園區內走了一會,感觸最深的不是四周隨處可見的藍色 vivo 標志,而是一棟橢圓形、以玻璃幕墻為主的建筑,據說它沿用了客家圍樓的設計靈感。

vivo 的新總部有些特別。我在這個今年 5 月竣工的工業園區內走了一會,感觸最深的不是四周隨處可見的藍色 vivo 標志,而是一棟橢圓形、以玻璃幕墻為主的建筑,據說它沿用了客家圍樓的設計靈感。

關于 5G、NEX 3 和芯片研發,vivo 都說了什么?

可以說,在產品之外,如今手機廠商的辦公地也成了一個新的宣傳點。不僅 vivo 如此,國內的華為、小米和 OPPO,乃至是大洋彼端的蘋果,都希望通過展示建筑設計或布局,來體現自己的品牌訴求。

vivo 執行副總裁胡柏山就說道:

「我們的整個工業園是偏科技、偏現代的一種風格,這和我們現在時尚+科技的品牌基因也是完全一致的,相信大家也可以在參觀過程中找到類似的感覺?!?/strong>

身為 vivo 高管,胡柏山接受媒體公開采訪的次數并不多。上一次還是在 2018 年年底,正好是 NEX 雙屏版發布的前夕,那時他說 vivo 做產品「相比以前更有感覺了」,而 NEX 的嘗試也讓 vivo 看到了在 4000 元以上市場站穩腳跟的可能性。

 

關于 5G、NEX 3 和芯片研發,vivo 都說了什么?

▲ vivo 執行副總裁胡柏山

近日,伴隨著 NEX 3 的問世,讓胡柏山再次和諸多媒體面對面展開了交流。他回應了有關 NEX 3 手機、vivo 在芯片領域的動作等問題,也對 5G 的市場前景做了一番預測。

這一次 NEX3 承接了 vivo 渠道變革的任務

過去兩年里 vivo 的轉變,基本都離不開一個產品系列,那就是 NEX。

我們在去年的文章中也提及,之所以有越來越多的人開始把 vivo 和技術、創新等關鍵詞聯系到了一起,也是因為在 NEX 這個新產品系列中看到了 vivo 敢于求變的態度。

至于近期發布的 NEX 3,雖然寫著是第三代,但 vivo 內部則認為它是第二代產品。理由是去年的 NEX 雙屏版與第一代升降攝像頭并沒有太多配置差異,只是采用了不同的產品形式,更像是花開兩朵各表一枝。

不過,NEX 3 除了要繼續沖擊高端市場,它也承接了變革 vivo 渠道的任務。

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胡柏山表示,過去,vivo 渠道選擇的是「用區域來劃分銷售」,即大至市小到縣,不同區域都會有專門的人去負責產品的上市銷售,但從銷售的效果來看并不是最好。

至于本次 NEX 3,vivo 只是找了一些比較高端的市場售點和企業店來做銷售,比如一線城市的大型購物中心等,全部售點加起來還不到一萬個,但卻能讓有銷售高端機能力的零售點把這款手機賣起來,在面對蘋果、華為高端機競爭時也會更有自信。

「雖然 NEX 3 爆發力不如初代,價格也有所上漲,但總體而言,vivo 在五千元價位段上的產品表現還是優于預期,最后的銷量肯定也不會比第一代少?!?/strong>

什么時候 5G 手機能壓到千元價位,5G 就會真正普及了

上周,工信部部長苗圩在一次新聞發布會上提及了 5G 話題,他認為真正能體現 5G 性能還是得靠獨立組建的 5G 網絡,而不是現在基于 4G 核心網的非獨立組網產品,但獨立組網的 5G 預計要到 2020 年才會大規模投入。

這番表態也給 vivo 的 5G 布局帶來了一些困擾。

關于 5G、NEX 3 和芯片研發,vivo 都說了什么?

胡柏山坦言,5G 只有一個特性會對智能手機端帶來比較大的體驗提升,也就是高速率下載;至于像低時延、廣連接等,本質上是為了工業物聯網而準備的。

不過在他看來,智能手機依舊會成為 5G 網絡高速發展的最大驅動力,因為這是和消費者聯系最緊密的設備;同時,目前消費者對于 5G 的需求也高于工信部的預期,vivo 只是按照市場的演變規律去推進,而不是非要等到消費者有剛需了才去布局。

「如果大家都不來推 5G,誰來驅動整個生態的發展呢?對于 vivo 來說,現在也不是就要追求多大的規模,而是要讓整個產品線從上到下經歷一個逐漸成熟的過程?!?/strong>

所以,現在 NEX 3 還是選擇了 4/5G 手機雙版本共存,胡柏山說這是為了照顧尚未有 5G 網絡覆蓋的地區。至于什么時候會完全取消 4G 手機的發布,則要看運營商鋪設基站的速度和規模。

「可能到明年 1 月,vivo 就會讓 3000 元以上的產品只發售 5G 版;到了 6 月,5G 手機的價格可能會降至 2000 元;預計到 2020 年第三季度,消費者可能默認就是買 5G 手機了,我們也會迎來 5G 的真正爆發點?!?/strong>

從屏下指紋到芯片研發,vivo 背后的創新邏輯

在布局屏幕指紋相關技術時,vivo 曾采用過一種特殊的研發模式。

自 2017 年起,vivo 就已經開始尋求合適的屏幕指紋供應商,最早是美國新思,之后則是匯頂,但這項技術蘋果、三星等廠商都沒有大規模量產過,匯頂也無法確認自己能否承受千萬量級的生產。

為此,vivo 決定啟用一種「風險訂單」的合作形式,即先向匯頂下訂生產,生產順利自然是雙贏,但如果最終出問題了,損失則由 vivo 和匯頂共同承擔。

結果證明,vivo 賭贏了,這種快速切入到供應商研發層面的方法,讓 vivo 在屏幕指紋識別這一領域拔得頭籌,比競爭對手更早地享受到差異化技術的紅利期。

關于 5G、NEX 3 和芯片研發,vivo 都說了什么?

而在芯片層面,vivo 也打算繼續采用這種類似「對賭式」的合作。

胡柏山表示,短期內,vivo 依舊不會組建芯片設計或制造團隊,這其中有研發投入和資金的考慮,但 vivo 還是會建立一支 300-500 人的團隊,專門負責和上游芯片廠商展開合作。

此外,vivo 還會提前 2-3 年做規劃,深入到芯片的定義、定制階段,讓芯片廠商做出符合 vivo 需求的產品。

「純芯片設計已經有一套完整的開發流程,有相對應的設計工具,包括代工廠的配合,核心在前端,而我們會做我們所認為正確的事情,也就是跟合作伙伴一起做芯片設計。這不只是看未來 2 年,也可能是未來 4 年乃至是 6 年,vivo 應該往什么方向去走?!?/strong>

值得一提的是,今年 9 月初,三星已經宣布了與 vivo 的一項合作。預計在年底前,vivo 將會首發推出基于三星 Exynos 980 芯片的 5G 雙模手機。

這很可能也是 vivo 首次涉足到芯片領域的研發工作。相比屏幕指紋或是瀑布屏,芯片的門檻無疑更高,但如胡柏山所說,這樣更難被對手模仿和超越:

競爭力是有兩個維度,一個是自身,一個是對手。只要確保比對手干得好,就可以有競爭力。

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